Лилия СТЕПАНОВА

Конечно, в далеком 1977-м никто не мог предположить, что новорожденное производственное объединение «Сургутнефтегаз» спустя 25 лет станет акционерным обществом с мировым именем, демонстрируя лучшие финансовые показатели в российской нефтяной промышленности, привлекая невероятные для экономики нашей страны инвестиции, добывая каждую восьмую тонну нефти в России. И при всем этом - ощущение обеспокоенности будущим.
Отчасти понятно. Рынок, конкуренция диктуют жесткие условия. Нестабильность законодательства стала константой. А малейшие колебания в мировой политической ситуации неминуемо отражаются на цене нефти. Однако и это неисчерпывающее объяснение. Есть нечто более важное, что либо выводит компанию на новый уровень, либо лишает смысла дальнейшее существование (если, конечно, жить и работать не в контексте «добыть - заработать - проесть»).
Что было
Да, за 25, как озвучил на недавнем брифинге генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» Владимир Богданов, сделано многое.
- Прежде всего характеризует работу коллектива объем добычи нефти, который превысил
1 млрд. 194 млн. тонн. Самое главное, сегодня добыча растет, и довольно высокими темпами (только за 9 месяцев этого года - на 11 процентов по сравнению с прошлым). Это говорит, что у нас есть потенциал для роста, и те основные фонды, производственные мощности, технологии, которыми владеет «Сургутнефтегаз», сложившийся коллектив позволяют решать более объемные задачи.
Нам есть над чем работать, потому что сегодня объединение имеет 70 месторождений, а в разработке - только 38. Если за предыдущие годы «СНГ» пробурил около 70 млн. метров горных пород (это более 27 тысяч скважин), то сегодня на подготовленных месторождениях, которые находятся в эксплуатации или будут введены в эксплуатацию в ближайшие 2-3 года, нужно пробурить еще более 12 тысяч скважин. Конечно, многое зависит от конъюнктуры цен, от налоговой системы, но мы свободно можем выйти на 60 млн. тонн нефтедобычи уже в ближайшие годы. Таким образом будет преодолен пик, когда в состав объединения еще входили «Когалымнефтегаз», «Ноябрьскнефтегаз» и максимальный уровень добычи составлял 59 млн. тонн. Двадцать пять лет назад никто бы не поверил, что можно иметь такие промыслы, автоматизацию, уровень компьютеризации. В начале 90-х я получал 10 венгерских ПК, а сегодня в объединении более 15 тысяч компьютеров. Конечно, жизнь заставляет - мы вкладываем много средств, но это дает отдачу.
За четверть века компанией были возведены не только производственные объекты, но и дороги, трубопроводы различного назначения, скважины, линии электропередачи. Много средств вложено в социальную сферу. В Сургуте и Сургутском районе обществом построено 2,3 млн. кв. м жилья (это примерно 39 тысяч двухкомнатных квартир), 49 детских садов, немалое число школ, больниц, спортивных комплексов и так далее. Только в этом году, по словам гендиректора, «СНГ» вводит почти 30 тысяч кв. м жилья, проведена реконструкция спортивно-оздоровительного комплекса в Федоровском, будет достроен новый корпус в «Юном нефтянике».
- По уровню капитальных вложений в непромышленную сферу, - утверждает Владимир Богданов, - мы компания, которая вкладывает больше, чем все остальные российские компании. Думаю, что в ближайшее время эти темпы не снизим и достигнутый уровень по строительству жилья, объектов соцкультбыта сохранится.
Другой момент, который глава компании отметил как принципиальный, говоря об итогах 25-летней деятельности, - социальная защищенность коллектива.
- Ежегодно по путевкам отдыхают и поправляют здоровье более 33 тысяч работников, членов их семей и жителей региона. Появился неплохой санаторий здесь, в Сургуте. В отличие от других предприятий мы не отдаем в муниципальную собственность детские сады, потому что это залог будущего - у нас работает уже третье поколение, которое выросло здесь. 8400 детишек ходят в 44 садика, находящихся на балансе АО «СНГ».
Не забывая, что заслуга нынешних успехов во многом принадлежит поколению старшему, «Сургутнефтегаз» поддерживает своих ветеранов, первопроходцев.
- Им досталось больше всего. Вы помните, какие были условия - балки, вагончики... Конечно, из-за этих неудобств люди подорвали здоровье, и, может, те, кого сегодня нет, прожили бы дольше. Но, по крайней мере, все, что зависит от «Сургутнефтегаза» в плане материальной и моральной поддержки, мы делали и будем делать, - заверил генеральный директор.
Что будет
Социальная защищенность работников «СНГ» и их близких, безусловно, волнует многих жителей, однако журналисты не могли не задать ряд вопросов относительно будущего компании. Впрочем, большинство ответов не были исчерпывающими.
Например, касаемо программы аукционов («Подождем закона») и постановки крупных налогоплательщиков на учет в межрегиональную налоговую инспекцию:
- Думаю, процесс перехода не так прост, как казалось раньше, - выразил мнение Владимир Богданов. - Я знаю, что «Юганскнефтегаз» до сих пор не перешел, «Сибнефть», у которой офис находится в Москве, тоже не перешла, «Татнефть», «Башнефть» и так далее. То есть очень многие. В межрегиональной инспекции всего около ста человек, и я не представляю, как они одну компанию (тот же «ЛУКойл») проверят.
Неоднозначно высказался генеральный директор АО «СНГ» и по поводу поправок к закону о недрах:
- Говорить об этом преждевременно. Я сам видел несколько вариантов. Хотя, конечно, законодательная пертурбация, когда непродуманные законы принимаются в спешке (как 25, 26-я главы Налогового кодекса, новое законодательство по НДС), сказывается отрицательно. 1 января вступила в действие 25-я глава НК. В мае в нее вносят поправки, а в августе появляются поправки к поправкам. Если таким путем пойдет, будет полная неразбериха. Говоря же концептуально - надо смотреть. Единственное хочу сказать: в существующем законе о недрах много недоработок. Надо, чтобы эти недоработки устранялись и снимали препятствия к проведению геологоразведочных работ, к ускоренному вводу месторождений в эксплуатацию, чтобы недропользователи более эффективно вели разработку месторождений - это, наверное, правильно. А неразбериха может привести к тому, что объемы производства будут падать, эффективность - снижаться, налогооблагаемая база - уменьшаться. Думаю, и для государства это будет вредно.
Прежде всего понятная и стабильная налоговая система, подчеркнул Богданов, может создать стимулы для инвестирования.
- Вы знаете, мы делали переоценку основных средств. В течение года три раза менялся основополагающий закон. Разве так можно? Я уж не говорю, что должны быть гарантии банковских вкладов, чтобы человек, вложивший деньги, был спокоен. Что те законы, которые есть, должны соблюдаться. Прежде всего - вышестоящими.
На просьбу высказать отношение к предложениям ряда политиков о национализации недр Богданов ответил коротко:
- Если национализация будет, тогда никаких акционеров, ничего не будет.
Что есть
«В перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» намерено выходить в новые нефтегазоносные регионы, увеличивать объемы производства углеводородного сырья, расширять направления деятельности, - сообщает официальный пресс-релиз объединения, - ПРЕОБРАЗОВЫВАЯСЬ В КРУПНУЮ ИНТЕГРИРОВАННУЮ ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ КОМПАНИЮ, включающую в себя разведку и разработку месторождений углеводородов, добычу нефти и газа, их глубокую переработку, развитие нефтехимии, маркетинг конечных продуктов на внутреннем и мировых рынках, выработку собственной электроэнергии».
Эти намерения, похоже, не пустые слова. С начала года структурным подразделением АО «СНГ» является Сургутский газоперерабатывающий завод, возвращать который в «СИБУР» (хотя и подконтрольный уже Газпрому) «СНГ», по словам гендиректора, не собирается: «У меня была встреча с Миллером. И первое, что мы обсуждали, это работы на Уренгойском месторождении по нефтяным оторочкам на ачимовских отложениях. Второе - долгосрочные поставки ШФЛУ на «СИБУР». О передаче завода обратно никто речи не вел». С весны муссируется тема участия АО «СНГ» в приватизации белорусских нефтеперерабатывающих предприятий и приобретении украинских заводов. Пока, правда, дело дальше переговоров не пошло, но суть от этого не меняется.
- Конечно, нас интересуют нефтеперерабатывающие заводы. Пока они ничего не продают. У меня была встреча с Кучмой в мае. Может, летом повлиял отпускной период, а сейчас вы знаете, что происходит на Украине. Видимо, не до приватизации. Что касается Белоруссии, вопрос в том, сколько это будет стоить и сколько процентов акций они будут продавать. Если 10 процентов, то вряд ли кто-то купит. Если контрольный пакет при подходящей цене, то будем участвовать.
Собственные нужды в электроэнергии «Сургутнефтегаз» также стремится удовлетворить самостоятельно. Компанией уже построены две электростанции, и начато строительство еще пяти. По поводу готовности к автономному энергоснабжению Владимир Богданов даже не удержался от шутки:
- Конечно. На аварийном электроснабжении будем сидеть. Как Чубайс рубильник будет отключать, у нас все свое есть.
А если без шуток, все новое - хорошо забытое старое. Еще в достопамятное советское время вынашивалась мысль о комплексном обустройстве Западной Сибири. Сибирь обустроили, а вот рождение единого энергетического комплекса, теперь - на базе отдельно взятой развитой нефтяной компании, очевидно, только начинается.