Газовики намерены вновь стать добывающим предприятием

Лилия Степанова

Пресс-конференции по итогам годовой деятельности, как правило, начинаются с цифр. Не будем обременять читателя их перечислением, но все же без ряда показателей, характеризующих работу ООО «Сургутгазпром» в 2002-м, не обойтись.
Так, итоги года для «СГП» выразились в транспортированных 114,5 млрд. кубометрах газа, выполненной на 101,8 процента товаротранспортной работе, переработанных Сургутским ЗСК 5,3 млн. кубических метров конденсата, в удвоенном выпуске бензина (за счет ввода на ЗСК новой установки его выпуск довели почти до 400 тысяч тонн) и произведенном дизтопливе в размере 850 тысяч тонн. Особо отметил гендиректор компании Юрий Важенин тот факт, что уже около 25 процентов сырья на завод по стабилизации конденсата поступает не от Газпрома, а от сторонних производителей, в числе которых наиболее значимые поставки идут от «Таркосаленефтегаза» и «Нордгаза».
Наиболее проблемными вопросами остались сверхнормативные запасы материально-технических ресурсов, сокращение затрат на транспортировку газа, дебиторская и кредиторская задолженности.
Животрепещущим на пресс-конференции в свете политики Газпрома в целом стал вопрос об избавлении от непрофильных активов.
- «Сургутгазпром» в свое время вкладывал средства и в лесопереработку, и в производство обуви, и в ряд сургутских предприятий, включая «Аэропорт Сургут», не стремясь при этом получить сверхприбыли, - подтвердил Юрий Иванович и продолжил: - Такие вложения сегодня продаются. В частности, мы продали правительству ХМАО, заинтересованному в возрождении лесной отрасли, Салымский ДОК и ДОК «Красный октябрь».
Однако, следовало из ответов генерального директора, пока ООО «СГП» не намерено освобождаться от такого непрофильного актива, как подсобное хозяйство в Сайгатино.
- Помню, как мудро ответил на подобный вопрос Рафиков (Леонард Рафиков в 1979-1988 гг. возглавлял «Сургуттрансгаз» - Л.С.) в году 1983-м, когда молочный цех в Сайгатино начал давать первую продукцию: «Молочко нужно в первую очередь детям. У тех, кто пьет молочко, щечки кругленькие, а у тех, кто пьет цельное, как сайгатинское, еще и розовые». Я думаю, такой цех на Севере прежде всего и нужен - для обеспечения детских садов, работников вредных профессий. На сегодняшний день это основные потребители молочной продукции Сайгатино.
Другую тенденцию, общероссийскую, - укрепление вертикали власти Юрий Иванович прокомментировал так:
- В целом к этому я отношусь нормально. Шесть лет назад, проанализировав развитие вертикально интегрированных компаний, «Сургутгазпром» перешел на единый расчетный счет. Аналогичные попытки консолидации денежных потоков сейчас предпринимаются в масштабах Газпрома.
Очевидно, из той же «оперы» и тот факт, что с 2003 года «Сургутгазпром» не является владельцем произведенной продукции и реализовывать ее может на основании комиссионного поручения головной компании. Правда, предусматривается выделение квот на реализацию того же бензина, производство которого в «СГП» выросло и количественно, и качественно. Но здесь вновь возникает вопрос: кто потенциальный потребитель? Рынок в этом смысле у наших газовиков пока не сформирован, и удобный момент для создания сбытовой сети упущен, о чем говорит сам г-н Важенин:
- «Глобализация» власти идет на всех уровнях. Для чего? Наверное, чтобы коммунизм не строили в отдельно взятом подразделении, не создавали государство в государстве. Все-таки в масштабах одного предприятия, пусть и большого, территориально растянутого, люди должны жить в одинаковых условиях.
Падение акций ОАО «Газпром» по итогам 2002-го, по мнению Юрия Важенина, связано с несколькими причинами:
- В первую очередь, думаю, есть в этом вина наших менеджеров, которые до сих пор не создали положения, четко регламентирующего доступ к трубе. Ну и, наверное, сыграли свою роль лоббисты, желающие дробления Газпрома. Усилия их, конечно, понятны. Это борьба за собственное благополучие и предсказуемость судьбы. Но главное все же, повторюсь, - это воздействие на Газпром с целью доступа к трубопроводам.
К слову, в «Сургутгаз-пром» также поступали предложения по транспортировке газа от сторонних производителей. Однако проблема оказалась о двух концах: с одной стороны, разрешения выдает не «СГП», а головная компания, а с другой - технические возможности у пресловутой трубы ограниченные, необходимо расширение газотранспортной сети.
Как ощутили успехи «СГП» собственно газовики? Адресуем этот вопрос к неумолимой статистике. Средняя заработная плата в «Сургутгазпроме» составила 24,5 тысячи рублей в месяц. «Считаю, она объективно дает возможность людям жить, а не прозябать», - выразился по этому поводу генеральный директор. Миллиард рублей составили различные социальные выплаты. На 370 миллионов рублей было закуплено путевок, по которым отдохнули 13,5 тысячи работников и членов их семей. На 100 миллионов рублей профинансирован детский отдых. 112 тысяч рублей в 2002-м вложено в различные направления спонсорской и благотворительной помощи. В этом году ориентировочная сумма таковой составит около 100 миллионов, примерно половина из которых уйдет на совместное с властями региона строительство спортивного комплекса.
Что касается кадровой политики и ротации коллектива, Юрий Важенин высказался следующим образом:
- Мы направляем на обучение молодых специалистов, в основном детей наших работников, предоставляем ссуды на образование. Не теряем связи с традиционными «поставщиками» специалистов в регион. Существует ли политика заказа в сургутских вузах? Нет, она ни к чему. Число желающих прийти на работу и наши возможности приема все-таки разнятся.
О «повальном сокращении» при этом пока тоже речи не ведется:
- Сократить количество работников - не самоцель. Лучше нарастить объемы, чтобы занять и людей, и свободные мощности. Наша основная задача сегодня - не прием дополнительных работников, а выход на новые объемы за счет перераспределения функциональных обязанностей.
И напоследок - о перспективах на 2003-й.
По словам гендиректора, перспективное развитие «Сургутгазпрома» в этом году будет связано с Севером. Однако не все тут гладко.
- Чтобы обеспечить плановую добычу и транспортировку газа с Заполярного месторождения, по нашим самым скромным подсчетам, необходимо запустить вторую очередь Пуртазовской КС и построить еще как минимум 90 километров трубопровода Заполярное -Новый Уренгой. К сожалению, в полном объеме эту программу из-за сбоев с материально-техническими ресурсами выполнить, скорее всего, не удастся.
Более реальный срок, по мнению Юрия Ивановича, - I-II кварталы 2004 года. Кроме того, планы включают в себя ряд локальных программ: пуск еще 30 км трубопровода Ямбург - Новый Уренгой; продолжение реконструкции капитальных строений, линейной части, линий связи. Плюс дальнейшее строительство и закупка жилья для работников, выход на ипотечное кредитование.
Совершенно новым направлением станет для «Сургутгазпрома» начало добычи нефти (!).
- В прошлом году мы вложили средства (источник - та самая нераспределенная прибыль, о которой «СТ» писала накануне - Л.С.) в Южно-Киняминское месторождение, пытаясь выйти на собственную добычу. Это небольшое, по меркам нефтяников, месторождение. Но для нас оно означает первый шаг к тому, что мы повторно становимся добывающим предприятием.
Сейчас на Южно-Киняминском месторождении идут сейсморазведочные работы и производится расконсервация разведочных скважин. И уже в 2003-м, по прогнозу Юрия Важенина, месторождение даст первую... нефть. Начало опытно-промышленной эксплуатации планируется в 2005 году.