Радиф Назыров

В 2003 году одному из старейших предприятий города и Тюменского Севера - Сургутскому рыбокомбинату исполняется 75 лет. Продукция предприятия, некогда являвшегося градообразующим, поставлялась не только в регионы Тюменской области, но и за рубеж - в Монголию, Польшу, Чехословакию. В настоящее время из-за финансовых трудностей практически прекращено производство рыбной продукции.
Легче всего бить лежачего и написать на данную тему разгромную критическую статью. Труднее постараться понять причины тянущегося несколько лет подряд кризиса комбината и увидеть пути выхода из него. Об этом - эксклюзивное интервью генерального директора ОАО «Рыбокомбинат» Людмилы Смоляр.
Некорректный вопрос
- Людмила Ивановна, начнем с самого главного, на мой взгляд, вопроса: насколько сегодня убыточен рыбокомбинат?
- Рыбное производство само по себе нерентабельно, особенно в нашем регионе. Нефтяное изобилие в свое время напрямую истощило рыбные запасы. Обь-Иртышский бассейн заражен описторхозом, мы перерабатываем не только местные породы, но и привозную (иногда даже океаническую) рыбу. Производственная лаборатория рыбокомбината прошла аккредитацию и внесена в госреестр Госстандарта РФ, что позволяет нам производить контроль качества и безопасности выпускаемой продукции, в том числе из условно годных пород рыб. В свое время у нас был флот, сейчас его нет, поэтому используем попутную рыбу.
Другой затратный механизм - инфраструктура предприятия. Это система водопользования: добыча воды, очистительная система, локально-очистные сооружения, а также электроподстанции для обслуживания всей территории комбината в 12 га площадью. Достаточно сказать, что энергоснабжение - эксплуатационные расходы на основной вид топлива (нефти-сырца) с вводом консервного цеха составят 26 млн. рублей в год. До сих пор нет средств на то, чтобы завершить работу по запланированной реконструкции котельной и переходу на более дешевое топливо - природный газ.
Все это вкупе с имеющимися долгами предприятия по зарплате работникам, а также отсутствием оборотных средств для загрузки производственных мощностей на 100 процентов и составляет, как вы не слишком корректно выразились, убыточность рыбокомбината. Мы сегодня выживаем исключительно на дотациях и на арендной плате за свои помещения. Есть окружное положение о дотациях, правда, они выдаются только на рыбу местных пород, которую мы перерабатываем и, главное, закупаем на территории округа.
Вопрос политический
- Губернатор ХМАО говорит о приоритетности поддержки местных производителей, создан Фонд поколений, который также ориентирован, казалось бы, на промышленников округа. Почему старейшее предприятие в округе остается до сих пор в стороне от инвестиций губернских властей?
- За то, что говорит Филипенко, мы не можем отвечать - они политики, у них работа такая: давать обещания. Могу от себя сказать на его слова, что «воз и ныне там».
Что касается наших надежд и планов... «Сибниипроект» готовит для окружной программы по развитию рыбного хозяйства в регионе бизнес-проект нашего предприятия в системе АПК ХМАО. Планируется в августе целевая программа по этому проекту. Надеюсь, что нас наконец-то включат в нее, учитывая, что рыбный промысел исторически считался основным производством в регионе. Тем более если учесть, что у нас сохранились все материальные ресурсы. Есть в этом вопросе поддержка наших депутатов, горадминистрации... В конце концов, можно сказать, что возрождение рыбокомбината переходит из разряда экономической проблемы в политическую. До какого времени продолжатся одни разговоры и обещания о реанимировании нашего предприятия? Не только одна администрация рыбокомбината виновата в том, что появились задержки зарплаты работникам, что к нам не идут инвесторы и т.д.
Нужны ли городу новые рабочие места?
- Насколько велики у вас долги по заработной плате и какими темпами они погашаются?
- Работающим сегодня мы закрыли почти полностью декабрь 2002 года. Начинаем авансировать январскую зарплату. Что касается долгов по основным задержкам из прошлого года, то по ним дела были переданы в суд на меня как на руководителя предприятия за нарушение трудового законодательства. И если честно, вне зависимости от того, что задержка по выдаче зарплаты была допущена не по вине руководства комбината (нас проверяла инспекция по труду и подтвердила это), лично я не имею претензий ни к кому по этому поводу. Люди работали и работают и должны за свой труд получать вовремя соответствующую плату. Мы пытаемся решить данную проблему с помощью городских властей, и, думаю, долги в скором времени погасим.
В связи с задержками зарплаты многие от нас ушли, остались самые что ни на есть патриоты комбината. Средняя зарплата по прошлому году составила 5 тыс. рублей, и, если бы мы платили вовремя эти деньги, от нас бы не уходили. Большинство здесь проработали по 20-25 лет, ушли на пенсию в 50 лет, но для женщин этот возраст достаточно дееспособный. Люди полны сил и желания работать, а учитывая прожиточный минимум, они не хотят сидеть на пенсии. Поэтому хотя комбинат и еле дышит, основной костяк коллектива не бросает его. И если бы предприятие заработало на полную мощность, кадровые вопросы решились бы сразу же. Одно открытие консервного цеха дало бы Сургуту дополнительно около 200 рабочих мест, причем женских.
- Завершая с вами разговор (но не тему), хотелось бы вновь услышать от вас, Людмила Ивановна, ответ на уже прозвучавший полгода назад вопрос: быть или не быть рыбокомбинату?
- Я не могу ответить на этот вопрос, но не потому, что не хочу. Ситуация на предприятии настолько тревожная и пока малопредсказуемая, что какого-то однозначного ответа нельзя дать. Я просто в глубине души еще надеюсь, что текущий год все же окажется решающим в судьбе рыбокомбината.
Не нефтью единой жив человек
Тема возрождения рыбокомбината (согласимся с гендиректором) и вправду муссируется в городской среде давно и, по большей части, в скептическом тоне. В погоне за масштабными прожектами в свое время, чего греха таить, и администрация Сургута упустила шанс поднять с колен старейшее предприятие города. Известное и уже избитое изречение - «не нефтью единой жив человек» и для сургутян становится сегодня как никогда актуальным.
В настоящее время, когда самым популярным мотивом для отказа инвестиций в собственные предприятия становятся экивоки на дефицит бюджета, можно с достаточной долей определенности констатировать, что городу вряд ли удастся своими силами возродить комбинат. Объем оборотных средств, который необходим для реконструкции комбината, составлял в 2001 году 100 млн. рублей. На сегодня эта сумма в связи с инфляцией стала минимум на порядок больше. Не такая уж большая цифра для нефтяной столицы края, но...
Между тем 100 процентов акций ОАО «Рыбокомбинат» до сих пор принадлежат муниципальному образованию город Сургут в лице департамента по имущественным и земельным отношениям горадминистрации. Директор данного департамента Артур Азнауров 10 сентября 2002 года в опубликованной в «СТ» статье «Быть или не быть рыбокомбинату?» заверял наших читателей, что «бросать рыбокомбинат мы не собираемся, и на сегодняшний день рассматриваются различные варианты выхода его из кризисной ситуации, вплоть до привлечения инвесторов». В свою очередь, Александр Маловецкий, директор департамента по экономике, на тот же вопрос ответил тогда более конкретно и твердо: «Стоит. Поскольку это отрасль местной промышленности, реанимирование комбината - это новые рабочие места и пополнение городского бюджета».
С момента произнесения этих слов из уст больших чиновников прошло очередное нерадостное (для готовящегося встретить в июле текущего года свое 75-летие предприятия) полугодие. Рыбокомбинат за это время потерял почти половину своих работников - из 135 работающих в течение этого полугодия уволились 59 человек.
Деятельность находится
под контролем?
Вот что по поводу судьбы рыбокомбината мы услышали от Н.Е. Трофименко, зам. директора департамента имущественных
и земельных отношений:
«Действительно, в ОАО «Рыбокомбинат» сложная ситуация. Основные и производственные фонды предприятия изношены. В предприятие с такими изношенными фондами требуется большое вложение денежных средств в обновление производства. Только для реконструкции и модернизации консервного цеха, продукция которого поставлялась бы во все регионы, - около 100 млн. рублей. В настоящее время поиском потенциальных инвесторов и занимаются департаменты по экономике и имущественных и земельных отношений.
Направлены все документы по ОАО «Рыбокомбинат» в Сибирский научно-исследовательский институт рыбного хозяйства, который занимается разработкой программы «Развитие рыбного хозяйства в Ханты-Мансийском автономном округе до 2010 года». Акционерным обществом разработан бизнес-план и направлен в АПК ХМАО для привлечения материальных ресурсов в развитие рыбной промышленности в округе с участием предприятия нашего города ОАО «Рыбокомбинат». Деятельность предприятия находится под постоянным контролем администрации города».
Быть может, возрождение рыбокомбината зависит не только от менеджмента самого предприятия, но и от политики основного держателя акций ОАО? Не пора ли задуматься над своими обещаниями, господа чиновники?