новые рубежи
В 2004 году ОАО «СИББИЗНЕСБАНК» был одним из партнеров «Сургутской трибуны» в подписной кампании. С октября по декабрь мы вручали эмитируемые СИББИЗНЕСБАНКОМ пластиковые карты международной платежной системы «Мастер Кард» нашим самым преданным читателям и победителям всевозможных конкурсов, объявленных газетой. Все наши победители получили от банка по 1000 рублей на карт-счет, и для них это было значимое событие. А чем знаменателен 2004 год для ОАО «СИББИЗНЕСБАНК», каковы его итоги? Об этом корреспонденту «СТ» рассказывает Марина Рыбалко, Председатель Правления ОАО «СИББИЗНЕСБАНК».
- Премьер-министр РФ Михаил Фрадков назвал одной из основных задач Правительства обеспечение устойчивой и надежной работы банков, а также защиту вкладчиков и доступность кредитных ресурсов для предприятий. В начале 2005 года Правительство РФ одобрило поправки в действующее Банковское законодательство, ужесточающие требования к достаточности капитала банков с 1 января 2007 года. Означает ли это, что банковская реформа продолжается? Удается ли ОАО «СИББИЗНЕСБАНК» соответствовать новым требованиям?

- Действительно, Правительство России и Центральный Банк РФ предъявляют высокие требования к банковской системе. Что касается системы страхования банковских вкладов, СИББИЗНЕСБАНК одним из первых успешно прошел процедуру соответствия требованиям ЦБ РФ к участию в системе страхования вкладов. Что важно, комиссия ЦБ РФ оценивала не только текущую финансовую устойчивость банка, но и его перспективы, возможности для дальнейшего роста. В дальнейшем ЦБ РФ будет отслеживать деятельность банков по параметрам, выработанным в период аттестации по страхованию вкладов. Требование финансовой устойчивости, предъя-вляемое Правительством, - это непременное условие для нормального функционирования всей банковской системы страны и в перспективе возможность выхода на международный уровень.

- Банк, который стремится к универсальности, должен быть разным: для крупных клиентов - солидным, для состоятельных граждан - основательным, способным обеспечить индивидуальный подход, для широких слоев населения - доступным. Как решается эта задача? И можете ли вы дать совет - как выбрать банк?

- Если вы спрашиваете у меня, я, конечно же, назову СИББИЗНЕСБАНК. А вообще, выбрать банк, который будет производить операции с твоими деньгами, будь ты магнат, глава небольшого частного предприятия, или человек, решивший скопить немного денег, непросто. Как этому научить? Все равно, что опрашивать автовладельцев, какую машину купить правильнее. Кто-то без ума от «Мерседеса», а кому-то и «Ока» хороша. Как выбирают машину? По деньгам и узнаваемости марки. Далее мы прикидываем, сколько у нас денег, идем в автосалон, желательно удобно расположенный. И смотрим, как нас там примут. Но далеко не всегда уровень сервиса соответствует вашему внутреннему ожиданию, тогда пойдем в другой салон. Если продолжить аналогию, СИББИЗНЕСБАНК - еще не «Мерседес», но уже и не «Жигули», мы ближе к европейским брэндам, для которых все клиенты равны.
Мы стремимся удовлетворять потребности всех клиентов - и крупных, и средних, и мелких. Поскольку клиентская база ОАО «СИББИЗНЕСБАНК» стабильно растет, наверное, это свидетельствует о том, что мы справляемся с этой задачей. Более того, мы искренне радуемся успехам тех клиентов, кто обслуживается у нас уже давно, и тому, кто только что открыл у нас расчетный счет, или пришел, чтобы отправить перевод родителям.

- Одной из ключевых задач на 2004 год руководство банка определило увеличение собственного капитала и расширение сети филиалов банка. Удается ли выполнять задуманное?

- Действительно, мы придерживаемся избранной стратегии и развиваемся очень динамично. Увеличение собственного капитала - одна из основных задач и мера необходимая. Центральный Банк РФ справедливо требует, чтобы банки стремились к укрупнению с тем, чтобы обслуживать самые широкие слои населения и обеспечивать их потребности. Для этого банк должен обладать крупным собственным капиталом. По требованию ЦБ РФ, к началу 2007 года собственный капитал банка, состоящий из уставного капитала и накопленной прибыли, должен быть не менее 5 млн. евро, или, по сегодняшнему курсу, 185 млн. рублей.
За 2004 год собственный капитал ОАО «СИББИЗНЕСБАНК» значительно возрос. Он увеличился на 70 процентов, или в 1,7 раза. Собственный капитал банка на 1.01.2005 года составляет 63 млн. 532 тысячи рублей. Поскольку динамика увеличения капитала продлится и в текущем году, на 5 млн. евро к условленному сроку мы выходим уверенно и без проблем.
В 2005 году увеличение уставного капитала будет продолжено. По нашим планам, к концу текущего года мы выйдем на 125 млн. рублей собственного капитала. Кроме того, мы рассчитываем увеличить прибыль.

- Удалось ли увеличить прибыль по итогам 2004 года?

- Да. В 2004 году мы увеличили прибыль в 3,2 раза. За 2004 год мы получили 8 млн. 864 тыс. рублей прибыли. Что такое прибыль? Доходы минус расходы. В соответствии с этим наши задачи были увеличивать доходы, во-первых, за счет увеличения кредитного портфеля и портфеля ценных бумаг, во-вторых, за счет комиссионных - не в части увеличения тарифов на обслуживание клиентов, а за счет оборота - за 2004 год клиентская база Банка увеличилась в три раза.
Кроме того, мы активно работали с кредитным портфелем. Диверсификация кредитного портфеля осуществляется нами в двух измерениях: во-первых, мы стремимся работать с компаниями различных отраслей, во-вторых, мы работаем с суммами кредитов от 10 тысяч до десятков миллионов рублей. Конечно, для этого требуется и квалифицированный персонал, и набор финансовых технологий. И то и другое в СИББИЗНЕСБАНКЕ имеется.

- За счет кого увеличилась клиентская база - крупных предприятий, предпринимателей, частных вкладчиков?

- Я бы сказала, динамика шла равномерно: возросло количество юридических лиц, и предпринимателей, и физических лиц. Мы уделяем значительное внимание и сотрудничеству с частным бизнесом. Подтверждением этому является мощный «коллектив» коммерческих структур и предпринимателей - давних и уважаемых клиентов СИББИЗНЕСБАНКА. При этом я имею в виду не только город Сургут, так же динамично развиваются филиалы нашего банка - Тюменский, Омский и Московский.
Вообще, главное богатство СИББИЗНЕСБАНКА - это наши клиенты. Более девяти тысяч открытых счетов и дальнейший рост количества клиентов нашего банка - это хорошая динамика доверия.

- Продолжим о филиалах. Наша газета писала о том, что у ОАО «СИББИЗНЕСБАНК» будет еще один филиал - Тверской. Думаю, нашим читателям будет интересно, почему именно Тверь?

- Поскольку мы позиционируем себя как межрегиональный банк, для нас важно увеличение сети филиалов. В 2004 году мы оценивали несколько банков в Центральной части России, в том числе и «Геоинвестбанк» в Твери. Во главу угла мы ставили экономическую эффективность, а также интересы наших клиентов. Переговоры прошли успешно, и мы приняли решение о дружественном поглощении «Геоинвестбанка», что сегодня и происходит. Причем, поглощение происходит на взаимовыгодных условиях, эта сделка выгодна не только нам, но и второй стороне. В дальнейшем после преобразования в Твери откроется филиал ОАО «СИББИЗНЕСБАНК». Как мы рассчитываем, это случится в 2005 году.

- Что это даст акционерам и клиентам?

- Это даст многое. Мы развиваемся - как головной банк, расположенный в Сургуте, так и наши филиалы, наращиваем свой собственный капитал. Для акционеров это хорошо, потому что это увеличение клиентской базы, которая даст нам возможность заработать дополнительный доход и в итоге увеличить прибыль. Увеличится прибыль - возрастут дивиденды. Это интересно и для менеджеров, поскольку увеличивается территория обслуживания, ну и так далее. Программа развития данной территории уже сформирована.

- Внесением денег на депозитный счет население страхует себя от инфляции, кто-то откладывает на учебу, на отдых - каждый решает свои проблемы. Марина Анатольевна, увеличилось ли количество депозитов в ОАО «СИББИЗНЕСБАНК»? Мне кажется, это тоже один из социальных показателей - лучше стали жить люди по итогам 2004 года, или хуже.

- Если судить по этому показателю, то - лучше. Надо не забывать, что уровень грамотности населения, особенно в Сургуте, достаточно высокий, поэтому люди стремятся сохранить свои сбережения. Депозитный портфель физических лиц увеличился в ОАО «СИББИЗНЕСБАНК» за 2004 год в два раза.

- Какие депозиты преобладают - рублевые, долларовые или в евро?

- В основном, рублевые. Я считаю, что это правильно. Территория города Сургута живет в рублевом пространстве, но это же здорово. Мы живем в России.

- Одним из приоритетных направлений в работе банка было развитие сотрудничества с представителями малого и среднего бизнеса. Как решается эта задача?

- Могу вас заверить: в СИББИЗНЕСБАНКЕ рады каждому клиенту, а представителям малого и среднего бизнеса рады вдвойне. На начало 2004 года у нас обслуживались 246 предпринимателей, а на 1.01.2005 года более 600 индивидуальных частных предпринимателей открыли у нас счета. Добрая молва про то, как мы ведем консультирование предпринимателей, осуществляем финансовый мониторинг, оперативно и качественно обслуживаем их счета, приводит к нам новых клиентов. Мы дорожим своей репутацией. Именно усилиями этих небольших фирм создается новое экономическое пространство нашей страны, происходит формирование среднего класса в России.

- Что вы можете сказать о перспективах ОАО «СИББИЗНЕСБАНК»?

- Мы завершили подготовку концепции развития нашего банка на 2005-2006 годы. Ближайшие несколько лет ОАО «СИББИЗНЕСБАНК» будет занят интересной и плодотворной работой. Банк постоянно ведет разработку и внедрение новых банковских услуг. Наверняка, гибкость подхода сыграла свою роль в достижении СИББИЗНЕСБАНКОМ тех результатов, о которых уже было сказано, и еще не раз поможет ему добиваться успехов.
Светлана Петренко.
Газетная площадь предоставлена
ОАО «СИББИЗНЕСБАНК».
Лицензия ЦБ РФ №2539 от 21.10.1993 г.